Magistritöö kokkuvõte: „Tehisintellekti mõju personalijuhtimisele“

Reelika Randmaa magistritöö (2024) "Tehisintellekti mõju personalijuhtimisele" käsitleb tehisintellekti (AI) integreerimist personalijuhtimisse Eesti organisatsioonides. Töö eesmärgiks oli uurida, kuidas AI mõjutab personalitöö põhifunktsioone ja -poliitikat ning milliseid väljakutseid see endaga kaasa toob.

Magistritöö peamised leiud

Positiivne hinnang: uuringud näitasid, et Eesti organisatsioonide personalijuhid hindavad AI mõju positiivsena, nähes selle potentsiaali tööprotsesside kiirendamiseks ja efektiivsuse suurendamiseks

AI rakendamine: AI-d kasutatakse peamiselt värbamisprotsessides, samas kui teised valdkonnad, nagu näiteks töötajate onboardingu puhul AI-d ei kasutata.

Teadmiste puudus: personalijuhid väljendasid muret, et neil puudub sügavam arusaam AI funktsionaalsusest, mis tõstatab vajaduse koolituste järele.

Väljakutsed

Randmaa toob välja mitmed väljakutsed AI rakendamisel personalijuhtimises:

  • Oskuste arendamine: on vajalik tõsta personalijuhte teadlikkust ja oskusi seoses AI kasutamisega.

  • Eetilised kaalutlused: tuleb arvestada eetilisi küsimusi ja andmekaitse nõudeid AI rakendamisel.

  • Inimese roll: oluline on säilitada inimese kontroll süsteemi üle, et vältida võimalikke vigu AI otsustes

Järeldused ja soovitused

Randmaa soovitab organisatsioonidel:

  • Määratleda AI kasutamise eesmärgid ja analüüsida sobivust olemasolevate lahendustega.

  • Kaardistada riskid ja kaasata protsessi kõik osalised.

  • Rakendada mõõdikuid, et jälgida AI rakendamise mõju ja tagada algoritmide läbipaistvus.

Kokkuvõte

Kokkuvõttes näitab Randmaa magistritöö tehisintellekti potentsiaali personalijuhtimise valdkonnas ning kutsub üles edasiste uuringute ja koolitusprogrammide väljatöötamisele, et toetada organisatsioonide üleminekut tehnoloogiapõhisele lähenemisele. Randmaa töö kinnitab varasemate teadusuuringute järeldusi, et tehnoloogia integreerimine personalijuhtimisse toob kaasa olulisi muutusi. Varasemad uuringud on samuti rõhutanud tehnoloogia rolli efektiivsuse suurendamisel ja otsuste objektiivsuse tagamisel.

Tutvu magistritööga siin.


Artikli autor

Katrin Kivisild


Previous
Previous

Töötajate arengu toetamine = kollektiivne innovatsioon

Next
Next

Kõrvalsuhe nutiseadmega?