HRxjuht: Remo Ojaste

23. oktoobril 2024 toimunud HRxjuht* ürituse külaliseks oli Combat Ready kaasasutaja ja tegevjuht Remo Ojaste. Remo on oma karjääri jooksul teeninud Eesti Kaitseväe erioperatsioonide üksuses üle kaheksa aasta, saanud väljaõppe USA ja UK eriüksuste instruktoritelt ning rakendanud oma teadmisi nii lahinguväljal kui ka rahvusvahelises kaitsetööstuses. Pärast lahkumist sõjaväeteenistusest lõi Remo koos äripartneriga juhtimiskoolituste ja -konsultatsiooni ettevõtte Combat Ready, mille eesmärgiks on tuua sõjaväelised juhtimisprintsiibid tsiviiljuhtimise konteksti.

*HRxJuht on Eesti HR Seltsi poolt korraldatud ürituste sari, mille eesmärk on tuua personalitöötajad ja juhid tihedamasse koostöösse, edendades arusaamist inimeste juhtimisest ja tugevate meeskondade loomisest. Üritused toimuvad intervjuu vormis ning annavad osalejatele võimaluse aktiivselt kaasas olla ja oma kogemusi jagada.

Remo kirjeldas, kuidas Combat Ready juhtimiskoolitus kasutas sama raamistikku, mis töötati välja 2006. aastal USA Navy SEALs juhtide poolt. Kuna süsteem oli juba tõhusalt tõestatud lahinguväljal, otsustati mitte jalgratast leiutada, vaid nende kogemustest õppida ja koostööd teha. Algne tee koostöölepinguni oli keeruline, kuid pärast kaheaastast järjekindlat pingutust saavutati läbimurre. Remo sõnul on edu võti mitte alla anda: "Kaotada saab ainult siis, kui sa jääd seisma."

Juhtimiskoolituse struktuur – Teooria, demonstratsioon ja praktika

Combat Ready juhtimiskoolitused keskenduvad tasakaalule teooria, demonstratsiooni ja praktika vahel. Remo sõnul on juhtimise oskuse omandamine 10% teooriat, 25% demonstratsiooni ja 65% praktikat. “Teed nii kaua, kuni süda pahaks läheb,” ütles ta, rõhutades pideva harjutamise olulisust. Combat Ready treeningutes kasutatakse praktilisi harjutusi, mis aitavad osalejatel koheselt õpitut rakendada.

Vastutuse võtmine – Hea meeskonna aluseks

Meeskonna edu aluseks on see, et iga liige võtab vastutuse oma tegude eest. Remo sõnul tuleb juhtimise puhul arvestada sellega, et võitjate meeskonnas võetakse vastutust. Remo soovitus on: „Hakka enda probleemide omanikuks!" See tähendab, et igaüks peab probleemi tunnistama ja oma panuse andma selle lahendamisse. Kogu meeskond peab mõistma, kuidas nende tegevused mõjutavad eesmärgi saavutamist. "Üksi ei jõua kuhugi," rõhutas ta​.

Info ja toetus mängivad olulist rolli meeskonna edu juures. Remo tõi esile, et oluline on jagada teavet selgelt ja mitte süüdistaval viisil. Kui näed, et juht liigub vale otsuse suunas, tuleb teda toetada ja aidata. "Juhi valed otsused on sümptom sellest, mida mina olen halvasti teinud," ütles Remo. Vastutuse võtmine kogu juhtimisahela eest aitab vältida vigu ja parandada meeskonna koostööd.

Heade suhete loomine

Suhete loomine ja hoidmine on juhtimise üks tähtsamaid aspekte. Remo rõhutas, et mõjutamine põhineb heal suhtel – meeskonna tõhusus ja edu sõltuvad sellest, kui tugevad on suhted juhi ja meeskonnaliikmete vahel. Head suhted põhinevad järgmistel väärtustel:

• Austus

• Kuulamine

• Usaldus

• Mõjutamine

• Hoolimine

Remo selgitas, et suhete ehitamine nõuab pidevat pingutust: "Esmalt annan, siis saan vastu." Austades ja kuulates oma meeskonnaliikmeid, ehitad tugeva ja usaldusväärse suhte, mis aitab tulemuslikult eesmärke saavutada. Juhti mõjutavad kõige enam meeskonnad ja meeskonna liikmed, kes teevad tulemusi. 

Remo rõhutas, et juhtimine ei ole käskude jagamine, vaid suhtlemine, suhete ehitamine, üksteisemõistmine ja eesmärkide seadmine. Juhtimises on võtmetähtsusega heade suhete loomine.  Juht peab ehitama oma suhteid meeskonnaliikmetega läbi eeskuju ja tegude, mitte läbi käskude. Oluline on omada usalduskrediiti (juhi kapital), mis rasketel aegadel lubab ka vajadusel käske jagada, kuid arvestama peab, et iga käsuga krediidikonto väheneb. Pigem tasub püüda juhtida läbi heade suhete ja kordineerivate juhiste.  

Eeskuju olulisus

Remo rõhutas, et juhtimisel on eeskuju näitamine ülioluline. "Muutused tulevad, kui on eeskuju," ütles ta, selgitades, et iga meeskonnaliige, mitte ainult juht, peab oma tegudega olema eeskujuks. Käitumine, suhtlemine ja otsuste tegemine on asjad, mida teised jälgivad ja mille järgi oma tegevust kohandavad. Juhtimisel on oluline, et kõik meeskonnas mõistaksid oma rolli ning toetaksid üksteist, luues koos keskkonna, kus kõigil on võimalus areneda ja eesmärke saavutada.

Juhtimise kolm olulist aspekti

Remo kirjeldas juhtimise kolme olulist aspekti, mis tema sõnul on iga meeskonna edu aluseks:

• Alandlikkus – Juht peab oma ego ohjeldama ja olema alati valmis õppima. Ilma alandlikkuseta ei suuda juht võtta vastu tagasisidet ega kasvada koos oma meeskonnaga.

• Vastutuse võtmine – Juhtimine tähendab vastutust mitte ainult oma tegude, vaid ka kogu meeskonna tegevuste ja tulemuste eest. Remo rõhutas, et see, mis minu ümber juhtub, on sümptom sellest, mida mina olen teinud või tegemata jätnud. Juht peab olema valmis vaatama peeglisse ja mõistma, et kui meeskonnaliikmed teevad vigu, võib see olla seotud tema enda tegevuse või juhendamisega.

• Meeskonnatöö – "Üksi ei jõua kuhugi," rõhutas Remo. Tõeliselt edukad meeskonnad saavutavad edu ainult siis, kui nad töötavad koos ühise eesmärgi nimel.

Otsekohesus ja rasked vestlused

Remo rõhutas, kui oluline on otsekohesus ja raskete vestluste pidamine. Peab olema valmis võtma vastutust ja andma konstruktiivset tagasisidet, eriti siis, kui meeskonnaliige ei täida oma ülesandeid. “Rasked vestlused on juhtimise osa, kuid neid tuleb pidada eesmärgiga parandada olukorda, mitte süüdistada teisi,” ütles Remo. 

Minu koht meeskonnas – kas olen valmis vastutust võtma?

Tõeline juhtimine tähendab pidevat eneseanalüüsi ja valmisolekut aidata kaasa meeskonna edukusele, isegi kui see nõuab ebamugavaid vestlusi ja isikliku mugavustsooni ületamist. Oluline on juhti ja meeskonnaliikmeid toetada ja aidata. 

Küsi endalt:

• Mis moodi saan suhteid parandada?

• Mis moodi saan oma juhti toetada?

• Mis on info, mida juht vajab (mis formaadis ta seda ootab – tekst, numbrid)?

Kui tunned, et sa saad ainult kritiseerida ja laita, siis on aeg endalt küsida, kas oled valmis selles meeskonnas vastutust võtma. “Kui sa ei ole valmis oma osa panustama ja vastutust võtma, siis võib-olla pole sinu koht selles meeskonnas,” ütles Remo väga otsekoheselt ja kindlameelselt.

Kokkuvõttes andis HRxJuht üritus osalejatele väärtuslikud õppetunnid juhtimisest ja meeskonnatööst, kus keskseks elemendiks on vastutuse võtmine ja suhete loomine. Remo Ojaste teadmised ja kogemused toonitasid, et juhtimine pole ühe inimese töö, vaid iga meeskonnaliikme ülesanne. Võitjate meeskonnad on need, kus kõik on valmis vastutust võtma ja eesmärgi saavutamiseks pingutama. Tõeliselt edukad juhid ja meeskonnad ehitavad oma edu headele suhetele ja pidevale koostööle.

Autorid: Kerli Karpa ja Merilin Aug